近日，胡家峪矿业公司生产指挥中心组织党员干部职工学习了公司和矿业公司两级职代会会议精神，皇冠手机（中国）官方网站集团、北方铜业党委书记、董事长魏迎辉在矿业公司职代会上的讲话精神，同时进行了“学精神 明思路 鼓干劲 促发展 ”专题研讨，围绕公司“123456”总体战略布局和“3356”工作体系、矿业公司“14561”工作方针，结合本单位实际，安排布置了年度七项重点工作。
深化理论学习，筑牢政治根基。常态化学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习习近平总书记的最新重要讲话重要指示精神等；巩固拓展主题教育成果，常态化开展党史教育活动，组织广大党员认真学习新修订的纪律处分条例。
严肃党内组织生活，提高党内政治生活质量。认真落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员和主题党日活动等基本制度，把规定动作和自选动作融合起来，确保组织生活有实质内容、实际效果。
围绕中心工作深度融合，创建党建工作品牌。深化党员“三无”“建岗创区”“安全包保”等活动，持续开展“党员当先锋·安全我先行”活动，充分发挥党员先锋模范作用，确保党员承诺践诺见实效。抓好南和沟各单位和生产指挥中心“6S”管理工作。创建“协调服务型”党支部党建品牌。
压实安全责任，认真履职尽责。牢固树立人人都是第一责任人的意识，紧紧围绕“1123”安全工作思路，抓实安全培训，抓牢安全检查，抓紧安全考核，强化隐患排查治理，做好安全标准化建设，做到知责于心、担责于身、履责于行。
狠抓“三级分配”管理。坑口领导每人包保一个单位，每月参加基层民管会，同时积极推行“一线工作法”，支部班子成员要经常深入基层一线，深入现场，不定期与各单位职工进行谈话，了解职工情绪和心声，切实做到情况第一手掌握、问题在一线发现、工作在一线推进。
加强设备管理。按照矿业公司要求，结合单位实际，积极组织开展电机车专项治理、电耙专项治理、提升系统专项治理等，严格落实预检预修制度和日常维护保养，加大设备设施管理力度，优化提升运转效率。
强化经营管理成本管控。围绕南和沟矿石主溜井的加固修复、生产提运系统的优化完善、井下废石不出坑等重点工作，精心组织，合理安排，安全高效完成各项重点工作，降低运营成本。
生产指挥中心将围绕矿业公司“14561”工作方针，充分发挥指挥协调服务功能，紧盯目标任务、细化工作措施、狠抓过程管理，推进各项工作达标进位，确保全年安全生产目标顺利完成。
（胡家峪矿业公司 姚晓珉 供稿）
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