一年春作首，万事行为先。一季度以来，面对开年交织叠加的多重困难挑战，在公司和矿两级党委的坚强领导下，铜矿峪矿全矿上下团结一心，掀起大干快上的声势，拉开攻坚必胜的架势，彰显舍我其谁的气势，努力克服安全生产的严峻形势，蹄疾步稳推进各项工作，全矿发展呈现出高点起势、强势开局的发展态势，提前8天顺利实现首季生产经营“开门红”。
据一季度的各项数据显示，截至3月27日，矿石处理量完成计划的109.7%，主产原矿品位完成计划的106.7%，铜精矿含量完成计划的110.3%，铁精矿含量完成计划的115.4%。全矿主产产品产量和经济技术指标全面超额完成生产计划。
开篇布局谋发展。开年以来，铜矿峪矿职代会、党委工作会、健康安全环保工作会、全面从严治党暨党风廉政建设工作会、机电能源工作会等重要会议相继召开，为全年各项工作锚定了前进方向，制定了战略规划。全矿上下牢固树立大局意识，牢牢把握稳中求进工作总基调，聚焦公司“123456”总体战略布局和“3356”工作体系，坚持“均衡稳定、安全高效”的安全生产组织原则，树牢“安全生产、机电先行”的设备管理理念，立足工作岗位、认真履职尽责，以时不我待的责任感、紧迫感投入到工作中，迅速形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围，为顺利实现首季开门红奠定了思想基础。
党建引领筑根基。矿党委坚持把压实党建责任作为抓好党建工作的“牛鼻子”来抓，制定党委年度重点工作计划和全面从严治党年度任务安排，与32个直属党组织签订年度党建工作目标责任书，同时围绕中心工作，深入推进党建六大工程，围绕矿“11310”党建品牌，以“党建品牌提升年”为抓手，持续深化基层党组织品牌建设，探索“融入式”党建新途径，细化党建工作服务中心大局的方法和标准，努力实现“标准+特色”双提升，扎实推动党建工作与生产经营深度融合。
目标导向强管理。铜矿峪矿紧盯全面生产经营任务目标，不断强化生产经营管理，细化分解全年生产任务目标，明确生产重点难点，科学编制生产经营计划，统筹推进全矿各项生产经营工作。在计划执行过程中，精准把握生产工艺各个环节，深挖潜能，确保生产经营计划落实到位、执行到位，保证生产任务顺利完成。
管控精细稳产量。铜矿峪矿牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持“均衡稳定、安全高效”的安全生产组织原则，牢固树立“一盘棋”思想，科学规划中段产量结构、合理编制排产计划、提升主产原矿品位、强化重要设备检修，重大检修项目采取平行作业、交叉作业等方式，综合平衡各项生产组织工作，最大限度减少了对生产的影响，实现生产组织平稳有序、生产节奏张弛有度，确保了原矿稳定、供矿均衡、采选通畅，为首季“开门红”增添了十足底气。
安全为本夯基石。新年开局必须把安全工作放在首位做实做细，才能确保生产高效率、经营高效益，用“开门稳”换取“开门红”。2024年以来，铜矿峪矿自我加压、多点发力，严格落实公司“1123”工作思路，坚守安全环保红线底线，围绕标准化、规范化、系统化，全力筑牢安全管理壁垒。重新修订完善铜矿峪矿安全文化理念、员工行为规范、安全生产责任清单，扎实推进安全红区、安全三区建设和管控，补充完善“三违”行为清单、严格执行“无监控不作业”制度，对全部岗位作业活动进行监控，规范岗位作业流程、约束作业人员行为，不断提高现场作业人员按章操作的主动性、自觉性。同时首次将每年三月份第四周定为“安全生产反思周”，开展安全宣讲进基层、身边事故大家谈、警示教育一起看、反思讨论齐上阵等多项活动，筑牢了全矿干部职工的安全思想防线，为首季“开门红”夯实了安全基础。
设备管理保运行。设备高效运行是圆满完成生产任务的基础保障。三月初，铜矿峪矿首次召开了年度机电能源工作会，制定机电能源管理奖惩办法、机电设备检查工管理考核办法、机电能源岗位职责管理等相关制度，树立“安全生产，机电先行”“管生产必须管安全”的设备管理理念，进一步压实压细机电能源管理职责，通过执行“预检预修、强制检修”工作原则，开展机电能源专项检查、组织备件计划平衡会，推进设备更新改造，发放机电能源管理绩效奖、落实机电设备安全性及稳定性评价等措施，为均衡稳定、安全高效组织生产提供坚强保障。针对突发停电应急等特殊情况，铜矿峪矿重新修定了井下人员撤离方案，在井下和地表重点区域安装了应急备用电源，进一步提升了应对突发事件的应急处置能力。同时，合理制定生产系统重点项目检修工作安排，确保了主要生产系统、设备设施稳定运行，为首季“开门红”注入了新动能。
强化督查促提升。矿党委坚持全面从严治党，紧紧围绕生产经营目标，聚焦重点工作、重大项目，紧盯风险领域及岗位做实政治监督，做细日常监督。矿党政领导班子、部室领导、队段党政严格落实领导带班制度和24小时值班制度，强化一线工作法助力安全生产。矿党委工作部、纪委等党群部门不断强化日常监督检查，利用每周安全活动会时间定期深入基层单位，对公司、矿重要工作会议精神传达学习情况、职工行为规范、安全文化理念、岗位操作规程、自救器30S盲带等进行抽查督导，形成重抓执行、强抓执行、严抓执行的鲜明导向，并不定期对安全生产作风问题进行排查整治，促进干部作风转变和工作效率提升，有效提高了全矿安全管控效能。
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆正当时。下一步，铜矿峪矿将继续坚持稳中求进、以进促稳的总基调，以“马上就办、真抓实干”的雷厉作风和“时时放心不下、处处守正创新”的工作责任感，坚持安全筑基、管理赋能，在“管”上下功夫，在“严”上较真劲，在“实”上做文章，牢牢把握安全主动权，以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，攻坚“二季度”，奋力实现“双过半”，冲刺全年“满堂彩”，为公司高质量发展作出新的更大贡献！
（铜矿峪矿 裴思潞 供稿 摄影/栗冬 裴思潞）
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