北方铜业垣曲冶炼厂升级开展劳动竞赛活动促提质增效再上新台阶

　　9月至11月份，垣曲冶炼厂在熔炼、精炼、电解、硫酸四个车间全面开展了为期三个月的“保安全、比协作、提质量、创高产”主题劳动竞赛活动，至今验收、考核、总结等各项工作均已圆满收官。这是垣曲冶炼厂党政工为进一步落实皇冠手机（中国）官方网站集团年中会议精神、全面提升精细化管理水平、深度激发干部职工生产热情而采取的系列重要新举措之一。
　　垣曲冶炼厂本次劳动竞赛活动，区别于以往参与广泛度低、覆盖面比较小、内容相对单一的传统模式，紧密围绕生产中心大局和提质增效主线任务，从大处着眼从小处着手，更加注重劳动竞赛同生产及管理各项工作的结合点和切入点，更加注重竞赛方式和内容的内涵式科学化转变。
　　一是以“保安全、比协作、提质量、创高产”为竞赛主题，推动和实现安全生产管理、团结协作能力、工作效率效益、技术经济指标、职工技能素质、职工工资收益等内容和项目的全要素提升，竞赛内容更加丰富多样，更具针对性、实效性、目标性。尤其是比协作环节，在考核本车间工作任务完成情况的基础上，将上道工序服务下道工序的生产衔接工作情况纳入重点考核，增强了各车间的协同作战能力。
　　二是以四大主体生产车间全体干部职工为单元统一开展竞赛，变分散组织为集中组织，变少数车间参与为普遍参与、变少数职工参与为全体参与，紧贴生产任务、紧贴车间实际、紧贴职工需求，充分发挥和调动了干部职工的团队积极性和主动性，营造了集中搭台、全员唱戏、同频共振、齐心共进的劳动竞赛活动新格局。  
　　三是以“先进性、可比性、合理性、凝聚性、及时性”为基本原则，以车间为考核单元，考察队伍的凝聚力和战斗力；根据作业性质和难易程度，确保各项立标先进、合理；依照不同作业性质，将考核指标还原为分值考核，进行单项指标加减分；实行月考核、月兑现、月宣传，确保职工积极性不衰减。保障了劳动竞赛的科学性和合理性，受到了干部职工的认可和欢迎。
　　垣曲冶炼厂不断创新和改进劳动竞赛管理模式，探索和更新劳动竞赛活动的长效机制，确保了劳动竞赛机制和成果的夯实和固化。
　　一是建立健全竞赛活动的组织保障体系。8月底下达了《关于在熔炼、精炼、电解、硫酸车间开展“保安全、比协作、提质量、创高产”劳动竞赛的通知》的文件，分别成立了以厂长为组长的竞赛领导组和以生产副厂长为组长的竞赛考核组，通过统筹协调和督导考核两个层面，全面落实职责分工，形成了协同推进的竞赛组织工作体系，保证了劳动竞赛活动的有序推进。制作了4块劳动竞赛展示牌，由专人在每天早上填写前天竞赛指标完成情况并上报，确保考核准确性。同时完善激励机制，加大奖罚力度，实施竞赛考核与责任制考核并行，用经济手段促使劳动竞赛落到实处。
　　二是创新实施劳动竞赛考核百分制细则。经过大量前期调研，根据各车间生产管理方面的共性内容，如安全环保、停炉巡检、工序间衔接配合等工作，制定了通考指标细则4小项合计20分；考虑各车间作业性质差异，如冰铜、粗铜、硫酸、电解铜产量、冰铜品味、渣含铜指标、硫酸出厂合格率、电解A级铜产率、煤电水气单耗等指标，制定了专项生产经济技术指标考核细则7小项合计80分。科学设置竞赛内容，严格开展竞赛考核，既确保了竞赛方案的统一性和可操作性，又保障了竞赛考核的科学性和合理性。同时强化安全环保生产考核，从完善规章制度入手，狠抓基础工作夯实，为劳动竞赛活动提供了安全保障。
　　新的模式使传统的劳动竞赛换发了新的生机与活力，经过三个月的深耕细作，取得了丰硕成果。其中，电解A级铜交割率达到历史最好水平，熔炼加工费、阳极炉天然气单耗、硫酸出厂合格率等指标均取取得了新突破。垣曲冶炼厂通过升级开展主题劳动竞赛活动大力推进技术创新、工艺完善、挖潜增效，激励了广大干部职工为全面完成2017年度生产经营任务目标贡献力量和智慧，为精细管理、提质增效工作再上新台阶起到了积极的促进作用。